Erfolge

Erfolge im Projekt-, Qualitäts- und Innovationsmanagement

Reduzierung des Projektleiteraufwands auf ca. 20 % (statt 60 %) bei gleichzeitiger Einhaltung von Terminen und Kosten durch hybrides Projektmanagement
Drastische Reduzierung der Entwicklungszeit durch modulares Baukastensystem und darauf aufbauender Plattformentwicklung erreicht:
→ im 1. Schritt von 7 Jahren auf 3¼ Jahren für eine Neuentwicklung,
→ im 2. Schritt weitere Reduzierung für ein neues Produkt auf 1½ Jahren.
Viermalige Ernennung zum Innovationsprojektleiter durch den Vorstand, inkl. regelmäßiger Statusberichte auf Managementebene
Marktanteilssteigerung durch Innovationsführerschaft in Europa und den USA, sowie Auszeichnung mit dem Innovationspreis Berlin/Brandenburg
Fertigungsgerechte Produktentwicklung durch den Nachweis der Prozessfähigkeit. Das führte zu einer drastischen Reduzierung der Nacharbeit, eine um 1 Monat frühere Markteinführung in 6 Kernländern und zu einer gesteigerten Profitabilität

Sehr effiziente Restrukturierung des Qualitätsmanagements auf prozessorientierte Normen der Medizintechnik und Optimierung der Abläufe – bestätigt durch Notified Body
Erfolgreiche internationale Auditierung (CE, FDA, MDSAP) gemäß ISO 13485 und 21 CFR part 820)
Erfolgreiche Auditierung des Entwicklungsprozesses durch Regular Services GbR