Kontakt

Meine Dienstleistungen

als Berater, Interimsmanager und Coach umfasst folgende Disziplinen:

  • Organisationsberatung (strategische Marktausrichtung der Fachbereiche
    bei einer Produktentwicklung)
  • Prozessmanagement (Produktentwicklung, inkl. Nullserie und 1.Serie)
  • Professionelles Projektmanagement als Führungsinstrument
  • Multi-Projektmanagement (Matrix-Organisation, Ressourcenmanagement)
  • Lenkungsausschuss (Projektsteuerung über Kennzahlen)
  • Leadership Development und Executive Briefings

Organisation

  • Anwendungen von KI bei der Produktentwicklung (KI-gestützte Recherche, -Dokumentation etc.)
  • Hybrides Projektmanagement (Kombination klassischer und agiler Methoden)
  • Innovationsmanagement (Rahmenbedingungen, Ideenfindung)
  • System- und Geräteentwicklung (Schnittstellenmanagement)
  • Plattformentwicklung (Baukastensystem, modulare Baugruppen)
  • Fertigungsgerechte Produktentwicklung
  • Kurse zu diesen Themen, inkl. Ausbildungskurs Projektleiter

Forschung und Entwicklung​

(unter wirtschaftlichen und normativen Anforderungen)

  • Fertigungsüberleitung (Design Transfer)
  • Prozessfähigkeitsnachweis (Prototyp, Nullserie, 1.Serie)
  • Lieferantenmanagement (ab Prototyp)
  • Qualitätsmanagement (21 CFR part 820, ISO 13485, ISO 60601, ISO 14971)
  • Kurse zu diesen Themen

Entwicklung und Produktion

AUFTRAGSABWICKLUNG

PHASE 1

AUFTRAGSERKLÄRUNG

PHASE 2

ANGEBOT

PHASE 3

UMSETZUNG

PHASE 4

ABSCHLUSS

PHASE 1: AUFTRAGSERKLÄRUNG

  • orientierendes Gespräch telefonisch
  • Ausführliches Gespräch vor Ort zur Auftragsklärung
  • Konkretisierung der Aufgabenstellung und des zeitlichen Rahmens

PHASE 2: ANGEBOT

  • Konzepterarbeitung und Vorstellung (individuell nach Aufgabenstellung)
  • Angebotserstellung (Kosten, Termine, Auftragsinhalt, Abschlusskriterien)
  • Konkretisierung in Zusammenarbeit mit Auftraggeber

PHASE 3: UMSETZUNG

  • Realisierung folgender Dienstleistungsschwerpunkte, inklusive der Übernahme einer Projektverantwortung für die daraus resultierenden Umsetzungsprogramme:
    → Consultant: Prozessanalyse und fachliche Beratung von Vorständen, Geschäftsführern und Bereichsleitern
    → Interim Manager: Change Manager, Bereichs- / Abteilungsleiter in F&E, QM / Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte
    → Coach: Seminare / Inhouse-Schulungen / Coaching
    → Operative Unterstützung: im Change-Management und in speziellen Themen des Projekt- und Qualitätsmanagements

PHASE 4: ABSCHLUSS​

  • Abschlussgespräch
  • Abschlusspräsentation
  • Abschlussbericht (Ergebnis der Umsetzung, Zielerreichung, Schlussfolgerung)